而且，在江湖里刺刀见红的创业学员们，从战鼓隆隆的“沙场”来到温暖的学堂，久违的同窗情谊让这些“战士们”找到了强烈的归属感，“有点像回家那样，同学见了特别亲特别嗨，好几个月没见恨不得抱在一起。　　于是，我们见到了“设计精力过剩”的手机创业者依旧卖不好手机，“下沉到广场舞渠道”的传统经销商却占领着年销量上亿的渠道。大部分不被重视的部门启动新项目时困难重重，业务落后又难以突破，逼着一个个网易员工们出去创业。　　 　　创办神奇百货的神奇少女王凯歆，也不再神奇。

在国内的投资行业中，随着长尾巴的状态，还存在众多的中小投资机构。　　比如中邮基金(834344.OC)，2015年11月挂牌以来到现在还没有流通股。　　从模式和运营上看，青年菜君应该是一个很轻的项目，绕开了库存和最难的最后一公里配送问题，那么，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢?　　第一、用户定位不够细分，需求把握不到位　　青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族，但是20-35岁的用户定位，以及需求划分还是做得很粗浅，具体需求还需挖掘。因为在这些年里，HTC没有在手机供应链上的任何优势，没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

　　但是到了2014年之后，被小米动了蛋糕的对手都醒了过来。蓝汛、网宿、帝联、世纪互联四家主流的CDN服务商占据95%以上的市场份额。　　然而，无论是标签化还是被标签化，社交网络也有自身传播闭环难以消化的症结。仅仅服务客户还不够，他们要俘虏客户，占领客户。